Чтение онлайн

Да, это нарушения. Но вопросы по ним у меня возникают не к Попову и даже не к следователям, слепившим из этих нарушений уголовные дела, а к министру образования и науки Челябинской области Кузнецову. (Кстати, никто не знает, зачем не очень большой и к тому же дотационной области нужно целое министерство образования? Чтобы больше проверяющих сидело на шее у несчастных учителей и директоров?). Попов — уникальный человек, сделавший и продолжающий делать уникальную школу. Все, кто может, должны ему помогать всегда и во всём — и уж прежде всех чиновники, которым незаслуженно повезло им «руководить». Если в существовании министерства и есть какой-то смысл, то он в том, чтобы Попов мог избавиться от пошлого скандалиста, не прибегая к сухой голодовке; чтобы помогать Попову если не вести фандрайзинг, то хоть не попадать при этом в беду. Министр же Кузнецов, очевидно, думает иначе. Мне удалось найти лишь один след его участия в обсуждаемой истории. Он сказал журналистам, что Попову (после возбуждения дела о взятке) следует воздержаться от публичных рассуждений и тихо вырабатывать линию судебной защиты — он-де «подставляет» и себя, и лицей.

Министр не понимает не только истинного смысла своего существования; он не понимает, что лицей — это и есть Попов. Сожрут директора — уникальная школа очень быстро скатится в рядовые. Боюсь, такое непонимание и стало основной причиной травли. Что такое лицей № 31, по мнению её участников? Это тёплое место с прекрасной репутацией, где новый директор (например, родственник или знакомый какого-нибудь влиятельного в городе лица) сможет организовать приём нужных детей, превратив лицей из места, куда директор вбухивает собственные деньги, в неплохой источник дохода. Ненадолго, конечно, но кто из них далеко заглядывает?

А за Челябинск очень уж волноваться не надо. Да, самую яркую точку на своей образовательной (а возможно, и не только образовательной) карте он готов потерять. Зато чуть ли не в тот же день, когда Попова осудили за пощёчину, Челябинский государственный камерный театр сделал Ди Каприо своим почётным артистом. Так что без звёзд область не останется.

Крупнейший производитель хлоркалия из Белоруссии демпингует на мировом рынке и перехватывает российских потребителей. Это может привести к новому витку конфронтации между российскими игроками рынка удобрений и к снижению мировых цен на хлоркалий

section class="box-today"

Сюжеты

Эффективное производство:

Не надо ограничивать рост

Осторожный Шерлок Холмс

/section section class="tags"

Теги

Эффективное производство

Химическая отрасль

Белоруссия

/section

Крупнейший российский производитель смешанных удобрений «Фосагро» переключается с российского калийного сырья на белорусское. До сих пор отечественные компании всегда сотрудничали с расположенным в Пермском крае «Уралкалием» — он ближе и предлагает свой продукт с дисконтом к мировой цене.

Причины беспрецедентного события коренятся в драматическом разрыве, который произошел на калийном рынке в июле прошлого года. «Уралкалий» вышел из торгового союза с «Беларуськалием». В результате белорусы лишились не только партнера, но и трейдеров, а также устойчивого доступа к мировому рынку и были вынуждены свернуть производство (см. «На Керимова Лукашенко нашелся», «Эксперт» № 32 за 2013 год). Теперь наши соседи перешли в отчаянное наступление.

Жесткий демпинг

Во второй половине 2013 года, после «развода» с россиянами, для «Беларуськалия» начались тяжелые времена. Загрузка мощностей снизилась приблизительно до 50%, в то время как «Уралкалий» нарастил обороты продаж (см. график 1). После разрыва отношений «Беларуськалий» поставил на экспорт лишь полтора миллиона тонн удобрений — это более чем вдвое ниже его производственных возможностей. При этом около 200 тыс. тонн было просто доставлено на склады в Китай, без заключения сделок купли-продажи (рискованная и нетрадиционная для отрасли схема). По итогам года объемы производства белорусской компании снизились на 12%, валютная выручка главного донора бюджета Белоруссии сократилась приблизительно на четверть.

figure class="banner-right"

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

После первых неудачных попыток самостоятельно выйти на мировой рынок «Беларуськалий» решился на демпинг. Осенью компания заявила о заключении «долгосрочного меморандума» на поставку 250–300 тыс. тонн хлоркалия в Китай, при этом продукт был предложен с дисконтом в несколько десятков долларов за тонну. В конце февраля компания выиграла тендер на поставку 400 тыс. тонн хлоркалия в Индонезию. По данным СМИ, стоимость химиката в рамках сделки составила 325 долларов за тонну, это на 25 долларов ниже ценовой планки, которую объявила для этого рынка Canpotex — ведущая трейдинговая структура из Канады. Впрочем, все представители отрасли утверждают: на самом деле продажи были осуществлены по 275–280 долларов за тонну, то есть белорусы скинули сразу четверть цены. «Индонезийский трейдер обычно закупает пять судов хлоркалия — этого достаточно для покрытия квартальной потребности страны, а тут, увидев белорусскую щедрость, они сразу купили вдвое больше», — рассказывает один из профессиональных трейдеров. И вот теперь компания вторглась в вотчину «Уралкалия» — на российский рынок, где белорусские удобрения до сих пор не продавались.

Гол на чужом поле

Гендиректор «Фосагро» Андрей Гурьев не без удовольствия заявил, что после распада консорциума «Беларуськалия» и «Уралкалия» у российских производителей сложных удобрений появилась возможность покупать полуфабрикат для изготовления смешанных удобрений «у альтернативного поставщика и выбирать оптимальные условия поставок». Впрочем, комментировать какие-либо условия сделки в компании категорически отказались. По нашим данным, переговоры с аналогичной целью ведет другой крупный производитель смешанных удобрений — «Акрон», чьи активы расположены наиболее близко к Белоруссии (в Смоленской и Новгородской областях), а вот у третьего крупного отечественного потребителя, МХК «Еврохим», таких планов нет.

Даже одна лишь «Фосагро» — чувствительная потеря для отечественных калийщиков, ведь это крупнейший потребитель хлоркалия в стране. Ежегодно компания закупает 500–600 тыс. тонн. Совокупный же спрос отечественных предприятий, на который теперь претендуют белорусы, — 1,5–2 млн тонн ежегодно. Это эквивалент очень крупного зарубежного экспортера и около пятой части текущего сбыта «Уралкалия», чьи мощности составляют 13 млн тонн хлоркалия в год.

Как и другие российские потребители, «Фосагро» до сих пор закупала отечественный хлоркалий на довольно выгодных условиях. Полуфабрикат поставляется по рамочным долгосрочным соглашениям; цена привязана к уровню наиболее дешевых экспортных контрактов за вычетом транспортных расходов и небольшого дисконта в размере нескольких десятков долларов за тонну. Крупнейшие комбинаты «Фосагро» в Череповце ближе к российскому «Уралкалию». В отличие от других оте­чественных предприятий «Фосагро» еще имеет эксклюзивное преимущество — компания может снижать объемы выборки контракта, вплоть до нуля, без всяких санкций. Этим компания и воспользовалась. Но почему?

Ценовой фактор тут имел место, но точно не был основным. По имеющейся у нас информации, белорусы несколько месяцев вели переговоры с представителями «Фосагро», и в итоге стороны договорились лишь о незначительном дисконте. Одна из причин перехода к альтернативному поставщику в том, что «Фосагро» давно конфликтует с компанией «Уралхим» (стороны не могут договориться о цене апатитового концентрата, которую первая компания продает второй). Между тем основной собственник «Уралхима» Дмитрий Мазепин в конце прошлого года стал еще и совладельцем «Уралкалия». Так что «Фосагро» без очевидных жертв укрепляет свои позиции в корпоративном противостоянии и получает дополнительную возможность снижения издержек.