Чтение онлайн

В мировом масштабе

/ Политика и экономика / Те, которые...

Заявив, что Россия будет требовать от других стран более четкого исполнения взятых ими «бюджетных обязательств» в рамках договоренностей, достигнутых на «двадцатке», министр финансов Антон Силуанов, по сути, сформулировал повестку дня председательства России в этом элитном финансовом клубе.

Понятно, что камень брошен в первую очередь в сторону США. Эта страна уже много лет балансирует на грани «финансового обрыва», имеет долг, превышающий 16 триллионов долларов, и погашает его за счет новых заимствований. Между тем Россия, как известно, крайне заинтересована в стабильном нефтедолларе. Есть, впрочем, и другие проштрафившиеся. Европейский Центральный банк, чтобы смягчить последствия долгового кризиса для ЕС, за последние два года эмитировал дополнительно 1,2 триллиона евро, обеспечение которых реальными активами, мягко говоря, сомнительно. А ЕС — наш крупнейший торговый партнер.

Грех в этой ситуации не воспользоваться председательством в G20 и не воззвать к благоразумию коллег. Но есть обстоятельство, которое вряд ли позволит дискуссии на эту тему вылиться в реальный результат.

Как ни крути, G20 — клуб неформальный. И документы, которые там подписываются, это нечто вроде призывов за все хорошее против всего плохого. Это вам не ВТО с ее судами и санкциями. Кстати, действует там и правовой акт, ограничивающий возможности «валютного демпинга». Вот тут бы и следовало России проявить активность. Беда только в том, что до этой возможности, как заметил на Гайдаровском форуме президент Сбербанка Герман Греф, у российских министров руки не дошли.

Все части целого

/ Общество и наука / Главная тема

Николай Сенкевич: «Сегодня Газпром-Медиа Холдинг — самый крупный игрок отечественной медиаиндустрии»

Газпром-Медиа Холдингу 21 января исполняется пятнадцать лет. Сегодня он является одним из крупнейших в России и Европе, включает в свой состав телекомпании НТВ и ТНТ, радиостанции «Эхо Москвы», «СИТИ-FM» и «Детское радио», спутниковую телекомпанию «НТВ-Плюс» и издательство «Семь Дней». А также газету «Трибуна», интернет-портал Rutube, кинотеатры «Октябрь» и «Кристалл Палас», кинокомпанию «НТВ-Кино» и многое другое... Генеральный директор, председатель правления холдинга Николай Сенкевич подводит промежуточные итоги работы и определяет ориентиры на перспективу.

— Если «Газпром» — национальное достояние, то Газпром-Медиа... Завершите фразу, Николай Юрьевич.

— Наш слоган скромнее: «Все части целого». Это относится прежде всего к восприятию картины мира. Мы — медийный холдинг, и основная наша работа — отображать жизнь во всей ее полноте и разнообразии. Через прессу, телевидение, радио, Интернет, кино. Калейдоскоп событий в калейдоскопе СМИ. Только так рождается цельный образ окружающей нас действительности. В конце 90-х, когда был основан Газпром-Медиа, медиаиндустрия в России лишь начинала формироваться как отрасль. Было огромное количество новых газет, телеканалов, радиостанций — большинство из них так и не смогли найти бизнес-модель существования и развития и канули в Лету. Задачей Газпром-Медиа было структурирование разрозненного набора активов, обремененных долгами и рисками, в единый бизнес-эффективный медиахолдинг с четкой юридической структурой, централизованным управлением и прозрачной отчетностью. Вроде удалось. Сегодня Газпром-Медиа Холдинг — самый крупный игрок отечественной медиаиндустрии. В холдинг входит более ста средств массовой информации, аудитория которых — все население России, страны ближнего зарубежья, русскоязычные диаспоры всего мира. Много лет мы — уже прибыльный бизнес, с устойчивым положением на рынке. И капитализацией в двести миллиардов рублей.

— Что, по-вашему, является критерием успеха в Газпром-Медиа: профессиональная команда, благостные аудиторские отчеты или цифры чистой прибыли? А может, и того проще: хорошие отношения с большими начальниками?

— Залог успеха, конечно, в команде. У нас работает более пяти тысяч человек — это, с уверенностью могу сказать, сливки нашей отрасли. Мы научились работать как единый организм, сохранив при этом свободу творчества. Как результат — рейтинги и доля аудитории, выбирающей наши продукты. Суммарная аудитория телеканалов холдинга превышает двадцать процентов всех телезрителей страны и опережает другие российские медиагруппы по объему и темпам роста. Общая доля радиостанций Газпром-Медиа — самая большая в Москве. На рынке печатных СМИ доля издательства «Семь Дней» в Москве составляет 33 процента, в России — 14 процентов. Позиции лидера в Санкт-Петербурге сохраняет журнал-телегид «Панорама TV». Что касается начальников... Надеюсь, они тоже входят в нашу аудиторию.

— Сайт Газпром-Медиа оформлен в виде периодической таблицы элементов. Все ли «части целого» одинаково ценны? Что — золото, а что — инертные газы?

— Как в природе важны все элементы, так и в нашей структуре каждая компания играет свою роль: кто-то более яркую, кто-то менее. Но играет. Конечно, локомотивами, как и во всей медиаиндустрии, являются телеканалы — НТВ и ТНТ. И оба показывают блестящие результаты. НТВ единственный среди федеральных телеканалов не потерял долю аудитории под натиском нишевого телевидения. А ТНТ достиг поставленной цели: стал первым в России в молодежной аудитории. Появляются в нашей периодической таблице и новые элементы. Это в первую очередь Интернет. Здесь мы только в начале пути, самое интересное впереди. Но кое-что уже удалось: интернет-ресурсы холдинга имеют аудиторию более 20 миллионов уникальных пользователей и входят в десятку самых быстрорастущих в Европе. В ушедшем году мы вышли на рынок мобильных приложений, развиваем технологические решения. Так что новые элементы будут появляться и впредь.

— С кем и за что сегодня конкурирует холдинг?

— Любая отрасль основана на конкуренции, это залог развития. Медиа не исключение. Мы каждый день должны бороться за свою аудиторию — зрителей, читателей, слушателей. Именно они ежедневно ставят оценку нашей работе, выбирая наш канал, журнал, радиостанцию или сайт. Как и везде, выигрывает в конкуренции тот, кто предлагает самое лучшее и актуальное. Так что почивать на лаврах не приходится.

— Реклама по-прежнему является двигателем медиабизнеса? Что происходило с этим рынком последние пятнадцать лет?

— Важный вопрос! Прежде чем потратить деньги на производство качественного контента, нужно представлять, за счет чего будет формироваться доход, что является его источником. У медиабизнеса их два: либо потребитель сам непосредственно оплачивает потребление контента, либо опосредованно — своим вниманием к рекламе, которую оплачивает рекламодатель. У нас работают обе модели: мы продаем газеты, журналы, доступ к каналам спутникового телевидения «НТВ-Плюс», мобильные приложения. Но доходы от рекламы в холдинге составляют по-прежнему более 80 процентов. Пока... За пятнадцать лет рынок рекламы вырос почти в десять раз и сегодня уже превысил 300 миллиардов рублей. Эти цифры, конечно, несравнимы с нефтянкой или доходами от добычи газа, но уже можно сказать, что рекламная индустрия стала полноправной частью экономической системы. Ведь она является двигателем не только для медиабизнеса, но и для потребительского рынка в целом, для реального сектора экономики и в конечном счете для повышения качества потребления и уровня жизни населения страны. За последнюю пятилетку рост рекламных доходов холдинга составил более 60 процентов, а рекламный медиарынок за этот же период вырос на сорок шесть. Другими словами, мы растем быстрее рынка. Сегодня наша доля в рекламном пироге страны — почти 15 процентов. Это ощутимо, мы понимаем меру нашей ответственности и прилагаем много усилий для развития прозрачных, цивилизованных бизнес-процессов в индустрии. И немало уже удалось.