Чтение онлайн

— Возможна ли девальвация рубля и какая судьба ждет рубль?

— Пока Центробанк вполне справляется с широким плавающим курсом. Вариации тут возможны, но они не будут столь обрушающими.

— Президент Владимир Путин недавно подписал указ о создании Экономического совета при самом себе. В совет вошли экономисты с достаточно рыночными взглядами. Значит ли это, что практика затыкания дыр и ручное управление перестанут носить систематический характер?

— Я думаю, что это вряд ли произойдет. Судьба «Стратегии-2020» показывает, что власть в своей деятельности отбирает из рецептов экономистов лишь то, что ей на сей момент подходит. А долгосрочные стратегические советы ряда блестящих умов, которые входили в группу по подготовке стратегии, а теперь часть из них попала в Экономический совет, все чаще игнорируются. Поэтому я не вижу здесь никакой доминанты.

На чем вы сэкономите в первую очередь: на производстве или на персонале?

/ Дело /  Бизнес-климат

Российский бизнес начинает признаваться в том, что если мировую, а вслед за ней и нашу экономику накроет вторая волна кризиса, то компании начнут с утроенной силой оптимизировать расходы. По кому придется этот удар, можно судить, обратившись к модели антикризисного поведения во время первой волны: по расходам на производство и персоналу она ударила одинаково больно. Что произойдет на сей раз? От +5 (на производстве) до –5 (на персонале)

Специфика нашей отрасли (консалтинг) такова, что здесь все зависит исключительно от квалификации и качества работы специалистов, поэтому экономия на персонале невозможна. В целом же нужно учитывать, что весь бизнес в России строится на авторитарных началах, когда сотрудник воспринимается как простой винтик, поэтому в первую очередь экономить будут на работниках. За последние десятилетия Россия пережила несколько экономических кризисов, и мы хорошо знаем, как именно выходили из кризиса российские предприниматели. Ни о какой оптимизации бизнеса речи не идет. Чудес ждать не приходится. Будут сокращены несущественные статьи расходов: питьевая вода, доплата за питание и прочее. Будет урезан или сведен к минимуму рекламный бюджет, сокращена заработная плата или вообще уволена часть сотрудников. При этом зарплата руководителей останется неизменной. В крайнем случае будут оптимизированы расходы на аренду. Иные подходы в российской схеме ведения бизнеса маловероятны.

Виктор Кухарский

ге­не­раль­ный ди­рек­тор про­мыш­лен­но-кон­сал­тин­го­вой груп­пы «Раз­ви­тие»

Для меня ответ на этот вопрос во все времена звучал только так: экономить, но не на персонале. Персонал — самое дорогое, что есть у компании. Поэтому мы постараемся затронуть только инвестиционные проекты. К слову, вторая волна кризиса накрыла кондитеров более полугода назад. Связана она со снижением спроса на сладкое из-за смены приоритетов в потребительской корзине обывателя. Причина, на мой взгляд, кроется в излишней закредитованности потребителя: ипотека, машина, телефоны, компьютеры — все сегодня приобретается на заемные деньги.

Сергей Гусев

пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров кон­ди­тер­ско­го объ­еди­не­ния «Сла­вян­ка»

Буду до последнего стараться сохранить команду, так как без нее никакое производство невозможно. Второй этап экономии — пропорциональное сокращение доходов всех членов команды. Третий — полный пересмотр всей модели бизнеса: если первые два этапа не помогли, значит, или внешние условия, или внутренняя структура компании требуют принципиально другого подхода к бизнесу.

Александр Викулин

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Наци­ональ­но­го бю­ро кре­дит­ных ис­то­рий

У нас нет возможности экономить на производстве, поскольку у нас нет производства в общепринятом понимании этого слова. А на персонале у высокотехнологичной компании нет возможности экономить, поскольку люди — основное средство производства. Так что мы не будем экономить в кризис, а станем искать новые возможности для развития.

Алексей Захаров

пре­зи­дент рек­ру­тин­го­во­го пор­та­ла Superjob.ru