Мудрость лидера, Жалевич Андрей

Мудрость лидера

на обложку

Жалевич Андрей

Шрифт:

• Насколько нужен ваш дорогой «креативный» офис вашим клиентам, деньгами которых это все оплачивается?

Еще несколько тренингов для лидера

• Прокрутите все возможные варианты использования вашего продукта в самых разнообразных условиях, при воздействии всевозможных факторов и их комбинаций.

• Составьте матрицы возможных последствий (позитивных и негативных / ближних и дальних) всех вариантов решений.

• Выделите главные критерии оценки различных вариантов решения.

• Определите важность или удельный вес каждого из критериев.

• Оцените каждое из решений в разрезе всех предъявляемых к ним критериев.

• Проранжируйте все варианты решения.

• Составьте свой собственный алгоритм принятия решений, который будет максимально адаптированным к специфике вашей деятельности.

• Составьте максимально полное описание (текст, графика, 3D, видео, математические модели) той новой реальности, которую вы проектируете.

• Проведите опрос: всем ли нравится наша новая реальность?

• Совместно со всеми участниками проекта разработайте скоординированный, согласованный и сбалансированный, точный и детальный график выполнения всех работ, являющихся частью программы реализации. Наиболее эффективно это можно сделать, используя, например, сетевые графики, диаграммы Ганта или PERT-диаграммы.

• Организуйте обсуждение прототипа или бета-версии своего продукта. Привлеките к этому обсуждению максимальное количество потенциальных пользователей.

• Составьте и постоянно пополняйте список возможных улучшений решения, которые можно реализовать сейчас или запланировать в следующей его версии или модели.

• «Нарисуйте» линии и варианты дальнейшего возможного развития решения, которые бы представляли собой разные ветви и ответвления постепенного совершенствования и перерождения идеи.

• Представьте в мельчайших подробностях и опишите то рабочее место, на котором вам очень классно (эффективно, производительно, вдохновляюще) бы работалось. Перечислите все, что вам необходимо для плодотворной работы. Зарисуйте это.

• Составьте список друзей, соседей, родственников – всех тех, кто стимулирует ваше творческое воображение, и постарайтесь проводить с ними больше времени.

• Составьте рационализаторское предложение о том, что можно было бы улучшить и оптимизировать в вашем подразделении, но только не показывайте это предложение своему непосредственному начальнику, если он не является тем человеком, который готов адекватно воспринять эту информацию.

• Создайте в своем офисе или, если его нет, в своей виртуальной организации магнит, фактор притяжения великих идей и стоящих людей. Подумайте, что и кто может явиться таким фактором и магнитом.

Индивидуальные размышления металидера

_____________________________________________________