Чтение онлайн

1. Расширяйте круг знакомств за пределы внутреннего круга.

2. Расширяйте круг знакомств за пределы своей компетентности.

3. Расширяйте круг знакомств за пределы сильных сторон.

4. Расширяйте круг знакомств за пределы своих предрассудков.

5. Расширяйте круг знакомств – выйдите за пределы обыденности.

Принцип ведения вдоль № 6:Пусть победит лучшая идея.

1. Лидеры на 360° выслушивают все идеи.

2. Лидеры на 360° никогда не довольствуются одной идеей.

3. Лидеры на 360° ищут идеи в необычных местах.

4. Лидеры на 360° не позволяют личности оставить цель в тени.

5. Лидеры на 360° защищают творческих людей и их идеи.

6. Лидеры на 360° не принимают отказ на свой счет.

Принцип ведения вдоль № 7: Не притворяйтесь, что вы совершенны.

1. Признавайте свои ошибки.

2. Просите совета.

3. Меньше беспокойтесь о том, что подумают другие.

4. Будьте готовы учиться у других.

5. Оставьте гордость и притворство.

III. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вниз: «Следуйте за мной, я буду вам полезен».

Принцип ведения вниз № 1:Ходите по коридорам не спеша.

1. Замедлите темп.

2. Демонстрируйте свое внимание.

3. Добейтесь здорового баланса между личным и профессиональным интересом.

4. Если люди начинают вас избегать, обратите на это внимание.

5. Посвящайте себя людям, и они посвятят себя бизнесу.

Принцип ведения вниз № 2:Относитесь ко всем как к «10».

1. Постарайтесь видеть в них тех, кем они могут стать.

2. Позвольте им поверить в то, что вы верите в них.

3. Обращайте внимание на то, что они правильно выполняют свою работу.

4. Верьте в лучшее – оставляйте право на сомнения.

5. Осознайте, что «10» имеет много определений.

6. Относитесь к ним на «10».

Принцип ведения вниз № 3:Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности.

1. Рассматривайте совершенствование как долговременный процесс.

2. Выясните, какие мечты и желания у каждого из сотрудников.

3. Ведите за собой каждого индивидуально.

4. Используйте организационные цели для индивидуального совершенствования.

5. Помогите им познать себя.

6. Будьте готовы к серьезным разговорам.

7. Празднуйте победы, которые вы одержали.

8. Готовьте их к лидерству.

Принцип ведения вниз № 4:Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам.

1. Раскройте их настоящие сильные качества.

2. Поручайте сотрудникам работу, которая им нравится.

3. Определите, какие умения необходимы сотрудникам, и обеспечьте им первоклассный тренинг.

Принцип ведения вниз № 5: Моделируйте желаемое поведение.

1. Ваше поведение определяет культуру.

2. Ваше отношение определяет атмосферу.

3. Ваши ценности определяют решения.

4. Ваши вложения определяют отдачу.

5. Ваш характер определяет доверие.

6. Ваша рабочая этика определяет производительность.

7. Ваш рост определяет потенциал.

Принцип ведения вниз № 6:Объясняйте суть планирования.

1. Ясность.

2. Связывать прошлое, настоящее и будущее.

3. Установка.

4. Цели.

5. Вызов.

6. Истории.

Принцип ведения вниз № 7: Награждайте за достижение высоких результатов.

1. Хвалите публично и наедине.

2. Делайте больше, чем просто хвалите.

3. Награждайте всех по-разному.

4. Не забывайте о вознаграждении помимо зарплаты.

5. По возможности продвигайте.

6. Помните, вы получаете то, за что платите.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-ученых прошлого, как Блез Паскаль, Дмитрий Менделеев, Готфрид Вильгельм Лейбниц, Исаак Ньютон, Иван Павлов, Жак Ив Кусто, Карл Фридрих Гаусс, Чарльз Дарвин, Лев Ландау.

В наш век акронимов в менеджменте существует модель семи S Мак-Кинси, модель пяти F Уоррена Бенниса, модель трех В творчества и т. д. Кете де Врис Манфред же в книге «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» [1.11] представил четыре Н, необходимые для эффективной деятельности лидера.

• Норе (надежда). Лидерство начинается с надежды. Лидер должен создать чувство надежды, иначе его стремления потерпят крах. Без надежды лидеру некуда вести, а его сторонникам – следовать за ним.