Чтение онлайн

Итак , первая реакция мужчины в такой ситуации - свернуть. Но здесь на сцену выходит миф и говорит, мол, если свернешь,

значит, ты не мужик. Будь наш герой в одиночестве, он бы, мо­

жет, и не послушался бы мифа - подумаешь, не мужик; уж сам­ то с собой он как-нибудь разберется и помирится. Однако рядом женщина. И уронить себя в ее глазах просто недопустимо .

• , ., ., То, что женщина, скорее всего, сама готова сменить AO­ pory, поскольку понимает, что впереАи может быть не безопасно,

в расчет не берется . ВеАь миф лучше знает, что Аолжна Аумать

спутница нашего героя . Лучше, чем Ааже сама спутница.

И вот они оба, и мужчина, и женщина, идут вперед. Воз­ можно, все обойдется. А возможно, и нет. Это уж на месте видно будет. Главное - слепое следование мифу ведет к тому. что муж­

чина подвергает ненужному риску и себя , и тех, кто рядом. Ри­ ска этого можно избежать (тем более что речь идет не о боевых

1 8

От мальчика до мудреиа. Мужские тайны

действиях или задержании опасных преступников, где отступать

нельзя) . Но миф не позволяет этого делать.

Не позволяет вопреки совершенно естественному желанию (это, напомним, третий этап анализа мифа - вычленение по­ давляемой реакции) снизить степень риска, обезопасить себя и родных от лишних опасностей.

Выход, по нашему мнению, таков. Необходимо различать, где страх, а где трусость, где осознанный риск, а где пустая бра­ вада . Страх сам по себе является лишь чувством. Действия, кото­ рые совершает человек, испытывающий страх, могут быть очень

разными. Он может напасть, убежать, застыть. А может собрать силы и волю в кулак, действовать очень аккуратно, учитывая опасность, но не отступая перед ней.

То есть мужчина из приведеиного выше примера будет спо­ койно анализировать сложившуюся ситуацию. При этом для него важно не определиться , где он будет выглядеть более му­ жественно, а просчитать все перспективы и варианты развития событий.

И тогда он выберет такое решение, которое соответствует

положению вещей, а не его тараканам в голове. И доведет свою спутницу домой без потерь.

«МУЖЧИНА ДОЛЖЕН БЬIТЬ НАСТОЙЧИВ

И РАЗ ВЬIБРАЛ UЕЛЬ, ТО ИДТИ ДО KOHUA»

Этот миф в своей позитивной компоненте несколько похож на миф мужчина всегда сам разбирается со своими проблема­ ми•: Здесь утилитарная составляющая мифа также учит мужчину не сдаваться при первой неудаче, а продолжать действовать, ис­ кать варианты, добиваться желаемого результата. Очевидно, что такая установка ценна и полезна, ведь она предупреждает лень, малодушие. Не будь этого мифа, мальчики бы росли нерешительными и уступчивыми, отступающими при первых же признаках неудачи. А так - у них есть установка, по­ буждающая их быть более активными в достижении своих целей.

Давайте вспомним пример со шнурками. Бывает, мальчик уже отчаялся завязать шнурки, а отец (или мать) говорит ему:

Мифы о мужественности

1 9

•давай, продолжай. Мужчина должен быть настойчив и идти до

конца» . Родитель понимает, что завязать шнурки вполне воз­

можно , хотя и невероятно трудно для ребенка, у которого пока еще не очень хорошо сформирована мелкая моторика. И ребенок

продолжает попытки. Рано или поздно у него получится, и он за­

помнит этот опыт и эту установку. И будет руководствоваться ею во взрослой жизни.

А вот здесь его подстерегзет опасность. Потому что ша­

блонное понимание мифа может сыграть с выросшим мужчиной

злую шутку. Ведь реакция, которой требует разбираемый миф, выглядит так: •Будь настойчив и иди к своей цели во что бы то ни стало; даже если цель тебе не нужна, или ее уже нет, или она неактуальна , - иди к ней» . Потому что, понятно, если ты отка­ жешься и свернешь, то ты уже не мужчина, ты утратишь свою мужественность.

И получается, что мужчина начинает упрямо (если не ска­

зать - тупо) ломиться вперед.

Как это может выглядеть. Один мужчина открыл компанию,

занимающуюся поставкой бухгалтерам программы, облегчающей их ра боту (что-то вроде lC: бухгалтерии ) . На рынке уже были такие компании , но он рассчитывал, что у него все получится. И первое время все действительно бьmо неплохо - рынок еще не насытился, было куда расти, да и франчайзинговая схема, по которой он работал с головной организацией, производившей продукт, оказалась вполне лояльной. Все это позволяло нашему герою не обращать внимания на огрехи в руководстве и бизнес­

процессах.

Но ситуация изменилась. Открьmось еще несколько таких же компаний, рынок сузился, и фирма нашего героя стала терять свои позиции. В этот момент проблемы с управлением и персона­

лом усилились и обострились. Компания оказалась на грани краа. Один из конкурентов предложил объединиться. Наш герой отказался. Тогда ему предложили продать бизнес. Наш герой от­

казался. Его оставили в покое, и через полгода он прогорел, ком­ панию закрыли.

Мужчина в этой ситуации упорно шел к своей цели, не об­ ращая внимания на то, что старая стратегия уже не помогает,

20

От мальчика АО муАреиа. Мужские тайны

а мешает. Наверное , по-хорошему, ему надо б ыло бы или согла­ шаться на любое из предложений конкурентов (тем более что они не до конца понимали его ситуацию и переоценили его бизнес минимум втрое) , или пойти другим путем. А именно - просто за­ крыть бизнес, пока нет задолженностей. К сожалению, наш герой