Чтение онлайн

Компания занимает 7-е место в мире по мощностям производства фосфорной кислоты. Производство фосфорных удобрений в 2011 г. составило 1,1 млн тонн (в пересчете на 100 % действующего вещества), выручка – 24 млн руб.

Основные направления деятельности компании – производство азотных и фосфорных удобрений. Планируется запуск производства калийных удобрений, благодаря чему «ЕвроХим» станет одним из четырех мировых производителей, выпускающих значительный объем продукции во всех трех основных сегментах одновременно, и войдет в пятерку мировых лидеров по объему производства.

Компания «ФосАгро» – крупная вертикально интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). Компания «ФосАгро» занимает первое место в Европе и второе в мире по производству фосфорсодержащих удобрений, объем которых в 2005 г. составил более 4 млн тонн.

Компания была создана в 2011 г. путем присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий». «Уралкалий» – вертикально интегрированная компания, контролирующуя всю производственно-сбытовую цепочкой – от добычи калийной руды и производства калийных удобрений до поставок продукции покупателям. «Уралкалий» занимает первое место в мире по объемам производства хлористого калия.

Крупнейшие компании отрасли не только стремятся, но и успешно выплачивают своим сотрудникам достойную зарплату, так и предоставляют широкий социальный пакет.

Так, компания «Сибур» декларирует, что ее социальная ответственность как работодателя основана на формировании благоприятных условий труда и жизни работников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень оплаты труда, социальные гарантии. Взаимоотношения «Сибура» как работодателя и его сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства. Оно выражается в лояльности сотрудников, в их стремлении улучшать свои результаты, в высокой оценке руководства. В свою очередь, «Сибур» гарантирует работнику соблюдение его прав, адекватную оценку профессиональных качеств, обусловленный реальными успехами карьерный рост, справедливое материальное и моральное поощрение. Работникам предприятий группы «Сибур» предлагаются такие социальные льготы и гарантии как питание на производстве, страхование здоровья и медицинские услуги, семейный и детский отдых, организуются спортивные и культурные мероприятия.

Компания «Еврохим» серьезное внимание уделяет мерам, направленным на повышение эффективности персонала, тем самым способствуя формированию максимально эффективной профессиональной команды, развитию навыков и реализации потенциала каждого работника. Для этого внутри компании действует система ротации управленческих кадров, система развития кадрового резерва, система профессионального обучения работников и развития молодых специалистов.

Кадровая политика компании Procter & Gamble основана на трех ключевых принципах. Во-первых, это продвижение собственных кадров. Все будущие руководители Procter & Gambl e начинают работу с младших должностей и продвигаются по служебной лестнице в зависимости от результатов своего труда. Такая политика в совокупности с быстро расширяющейся деятельностью Procter & Gamble постоянно создает новые возможности для повышения профессионального мастерства и служебного роста. Во-вторых, это ответственный участок работы с первых шагов. Наконец, это обучение и совершенствование. Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть свой потенциал. Разносторонняя программа тренингов Procter & Gamble позволяет познакомиться с секретами мастерства, которые нельзя найти ни в одном учебнике. Преподавание ведется практиками-профессионалами высокого класса.

Подготовкой кадров для химического комплекса занимаются такие вузы как Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Московский государственный университет тонких химических технологий им. М. В. Ломоносова и Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина.

Российский машиностроительный комплекс является важнейшей отраслью обрабатывающей промышленности и включает производство машин и оборудования для других отраслей экономки. Предприятия комплекса выпускают средства производства, транспорт, предметы потребления длительного пользования, а также оборонную продукцию. В машиностроении работает 3 тыс. только крупных и средних предприятий.

Более 90 % машиностроительных предприятий акционированы, 80 % полностью частные. Государство контролирует, прежде всего, научные и проектные организации.

Несмотря на выпуск высокотехнологического и конкурентного оборудования и техники, например, лучших в мире пилотируемых космических кораблей «Союз», машиностроительный комплекс находится в сложной ситуации.

В советское время машиностроение было ориентировано главным образом на нужды оборонной промышленности, а также жизнеобеспечивающих инфраструктурных отраслей – ТЭКа, электроэнергетики, железнодорожного транспорта. Такая ориентация обуславливала особенности размещения производства на территории страны, связей между предприятиями и отношений с государством (зависимость от госзаказа), поэтому переход к рыночной модели оказался довольно трудным. Основные проблемы машиностроительного комплекса – это устаревшее оборудование, низкая конкурентоспособность и качество продукции.

Многие отрасли машиностроительного комплекса выживают только за счет государственной поддержки, предоставляемой им в силу высокой социальной значимости и статуса градообразующих предприятий. Примером может служить «АвтоВАЗ».

В список Топ-400 российских компаний входят более 40 предприятий машиностроительного комплекса. Крупнейшие из них – ОПК «Оборонпром», группа «АвтоВАЗ», Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (табл. 6.1).

ТАБЛИЦА 6.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. МАШИНОСТРОЕНИЕ