Чтение онлайн

На завод Андрей не вернулся – там уже наверняка все разъехались. Пообедав в турецком бистро «Анталья» на Большой Морской, он поехал в фитнес-клуб. Владимир был уже там. Вскоре подтянулись и Ансимовы. Тусовались по залу, приставали к девушкам, обсуждали, куда пойти вечером. Уже в конце, перед тем, как пойти в бассейн, Владимир обрадовал всех:

– У нас образовалась прибыль, по моим подсчётам порядка четырёх миллионов. Андрей, проверь но у меня точно посчитано: должно быть три восемьсот чистыми. Нам пока никому не надо платить, поэтому мы смело можем вытащить эти деньги. Ты как будешь обналичивать – снимать со счета или сделаешь вексель?

Андрей безмятежно покачал головой:

– Да мне всё равно. Когда?

– В понедельник.

Ничем не выдав своих чувств, Андрей уверенно сказал, что сделает. В его душе гремела буря: «Это катастрофа! Семь миллионов! К понедельнику!»

Неблагоприятный поворот сильно озадачил Андрея. Мучительный вопрос: «где взять деньги?» с новой силой встал перед ним. Он считал себя истощенным конвейерной работой на заводе (это всего-то с девяти до четырех!) и мечтал об интересных делах! Почему нигде не сказано, как внушить людям мысль, что лучшее – враг хорошего!

До своего родного города Андрей добирался на машине. Отмахать 2000 километров пускай с водителем да на Вольво, которая легко идёт 200 км\час – всё равно утомительно. В субботу около двух часов дня Андрей был в Волгограде. Оставив водителя в гостинице, он приехал домой, где прижал к сердцу жену и сына, принял душ, переоделся, пообедал в кругу семьи, и отправился к себе на фирму. Офис Совинкома находился в ВОКЦ (Волгоградский областной кардиоцентр) в районе, называемом Горная Поляна – экологически чистое место, на холмах, на удалении от городских построек, в окружении фруктовых садов. Лечебный комплекс был построен немецкой фирмой Hospitalia и по оснащенности считался одним из лучших в Европе. Финансирование кардиоцентра было гораздо лучше, чем в других лечебных учреждениях города – с точки зрения ведения бизнеса это был самый лучший в городе клиент. А единственным поставщиком кардиоцентра была принадлежащая Андрею фирма Совинком, которую он внедрил сюда несколько лет назад. Офис находился на первом этаже в отделении реабилитации, склад (так называемый бункер) – в цокольном, также Совинкому принадлежала аптека в холле кардиоцентра, рядом со входом.

В столицах уже пошли поползновения организовывать закупки в госучреждениях посредством проведения открытых конкурсов в департаментах закупок при администрации города (или области). А в Волгограде у власти находилась «старая гвардия» и действовала по-старинке, как было удобно.

А удобно было следующим образом. Администрация кардиоцентра обязана была оформлять каждую закупку методом котировочных заявок. Составлялся запрос на фирмы, торгующие медицинскими расходными материалами, в котором указывались наименования и количество нужных товаров, и этот запрос отсылался по факсу или электронной почте. В ответ фирмы присылали свои коммерческие предложения. На основании полученных оферт ответственный исполнитель составлял таблицу, в которой сравнивались условия и цены на одинаковые позиции от разных фирм. Созывалась комиссия из сотрудников кардиоцентра (заведующие отделениями, заместитель главного врача, начмед, и так далее), которая рассматривала коммерческие предложения и выбирала, у какого поставщика будет закупаться товар.

На самом деле котировочные заявки никуда не отправлялись, а все конкурсные документы изготавливались этажом ниже, в реабилитационном отделении, кабинете 1-093 – в офисе Совинкома. В сейфе было полным-полно поддельных печатей практически всех московских фирм, торгующих расходными материалами и оборудованием, от которых делали альтернативные предложения, которые подшивали к акту комиссии как коммерческие предложения участников. Побеждал всегда Совинком (или аффилированная структура – чтобы не выглядело слишком подозрительно, почему это одна и та же фирма постоянно выигрывает конкурс).

Все были в доле, и дело было посталено на поток. Поэтому директор мог свободно отлучаться и приезжать на выходные, чтобы оказать уважение главврачу и заведующим.

Андрей чувствовал себя на Совинкоме как дома. Ещё бы, создал фирму с нуля и так раскрутил её, что она стала одной из крупнейших по Югу России. Официальный дистрибьютор «Джонсон и Джонсон», «Б.Браун», «Сименс» и ряда других крупных производителей.

В офисе Совинкома в кардиоцентре было гораздо приятнее, чем в офисе Экссона на заводе Балт-Электро – евроремонт, приличная мебель. Повсюду советские раритеты – портреты и бюсты Ленина, Сталина, других вождей – Андрей их коллекционировал. Он не скупился на создание хороших условий для сотрудников. На территории был буфет и недорогая столовая. Вокруг кардиоцентра было где погулять – рядом прекрасный парк.

Потягивая кофе и слушая Ирину Кондукову, своего заместителя, её доклад о состоянии дел (всё о чём говорилось уже было известно – общение по телефону и обмен электронными сообщениями идёт непрерывно, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать), Андрей оценил воочию, чем рискует в случае, если до понедельника (максимум вторник) не раздобудет семь миллионов и не закроет недостачу. Насчёт действий компаньонов сомневаться не приходится: они перекроют кислород где только можно, в том числе здесь, в кардиоцентре. У Ансимовых связи в «офисе», по их звонку сюда в кардиоцентр приедут быки с пушками типа Зверева и наведут здесь шорох. Пусть это даже в ущерб делу, взысканию долга (ведь испуганный главврач сразу разорвёт отношения и прощай деньги), в такие моменты голова плохо работает и Артур сначала спустит собак, потом подумает.

Господи, стоило ли так рисковать!?

Андрей попросил дать ему банковские выписки. Ирина принесла. Он просмотрел приход денег от кардиоцентра с момента прошлого приезда в Волгоград. Суммировал все цифры и выписал на листок в хронологическом порядке. Затем вычислил 5 % и 3 % от общей суммы и вписал эти данные. Добавил 15,000 с пометкой «за аренду» и 30,000 за аптеку и вывел общую сумму. После чего сделал копию и разложил по четырём конвертам получившиеся суммы и каждый подписал: 5 %, 3 %, аренда и аптека. Стандартная рутинная процедура, повторяющаяся каждый приезд в Волгоград.

Проверив все суммы, он положил конверты во внутренний карман пиджака и позвонил в приёмную.

– Алло, Станислав Анатольевич! К вам можно?

Главврач видел из окна, как подъехал Андрей, и уже ждал звонка.

– Да, подходите.

Посмотревшись в зеркало и поправив галстук, Андрей отправился в приёмную.

Станислав Анатольевич Халанский, главврач кардиоцентра, вышел из-за стола, чтобы пожать руку директору фирмы-поставщика номер один.

– Привет, как добрался, Андрей… Алексеевич?

(он всегда путал отчество). Андрей положил конверты на край стола а сверху – расшифровку всех сумм. 5 % от всех перечисленных кардиоцентром денег раскидывалось между сотрудниками, куда входил главврач, начмед, заместитель, заведующие, 3 % Халанский забирал себе, так же как неофициальную часть аренды и долю с аптечной прибыли. После чего Андрей уселся на своё обычное место – за длинный приставной стол поближе к столу главврача и лицом к окну.

Взяв листок, Халанский принялся его изучать, а конверты смахнул в верхний ящик тумбочки.