Чтение онлайн

– мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта…) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу…);

– кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке…

В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

– внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость…);

– внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты…).

В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

– полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

– степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

– степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

– шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;

– аспект потери в его лице активного противника.

В оценке риска вербовки объекта прикидывают:

– возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;

– насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров…);

– сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре…);

– степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»…);

– величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:

– как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях…);

– стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;

– «завербовать срочно» (даже если объект пока что «не созрел», время не терпит);

– «повременить с вербовкой» (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции…);

– «полностью отказаться от вербовки» (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения «двойной игры», «овчинка не стоит выделки»…).

Уяснив психологический портрет объекта и оценив его особенности, затруднения и устремления, обычно удается выйти на мотивы, способные склонить намеченного человека к сотрудничеству. Чаще всего побуждающими моментами при этом являются:

– политические или религиозные убеждения;

– стремление к власти;

– романтические представления;

– национализм;

– тщеславие;

– преувеличенное мнение о своих способностях;

– месть;

– материальные затруднения;

– страх (компрометации, физического воздействия, за других людей…);

– жадность (как черта характера);

– сострадание (как черта характера);

– любовь-страсть;

– любовь к детям;

– житейские слабости и пороки (пьянство, азартные игры, женщины, гомосексуализм, наркотики, сибаритство…).

Мотивами вербовки «заоблачных» интеллектуалов могут служить их утонченные стремления к:

– тайной власти;

– игре с законами;

– знанию того, о чем не могут знать другие;

– проникновению в тайны…

Полезно знать, что любому человеку трудно преодолеть в себе:

– любовь-страсть;

– любовь к детям;

– тщеславие;

– страх…

Необходимо помнить, что интенсивность проявления отдельных чувств нередко изменяется во времени и поддается некой коррекции. Сей факт желательно учитывать при отборе конкретных методов воздействия на индивида.

Когда отлично знаешь, что человеку надо и есть возможность дать или отнять это, – легко стать его господином.

Вербовку можно проводить:

– от имени вербующей организации («прямая вербовка»);

– без непосредственного указания, кто вербует, давая, впрочем, некую возможность что-то предполагать («намекающая вербовка»);

– под «чужим флагом», или от имени ничем не примечательной структуры (человека), не вызывающих какой-либо неприязни, а то и порождающих определенную симпатию («одурачивающая вербовка»);

– от имени одной организации с последующим – когда контроль уже получен – раскрытием реального хозяина («ступенчатая вербовка»).

Вербовочный подход бывает:

– «горячим» (когда вербовщик делает прямое предложение о сотрудничестве, иной раз после очень долгой обработки, а другой раз почти сразу);

– «холодным» (когда неведомый объекту человек исподволь «подкатывается» к нему);

– «бесконтактным» (когда влияние на объект осуществляют без непосредственного контактирования с ним, прибегая к письмам, факсу и телефону);

– «обратным» (когда объект сам предлагает свои услуги, хотя обычно ему нужно «подсказать», к кому он может обратиться…).